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Erfolgsleitsystem
Kauf mich!Noch Fragen?

Kommen Ihnen diese Fragen bekannt vor?

 

  • [Wer kann mir helfen? – Beraterin Steffi Lange] [Zeile:grĂŒn]
  • Was muss ich alles fĂŒr die GrĂŒndung beachten? [Zeile:lila]
  • [Wann und wie sollte mein Unternehmen wachsen?] [Zeile: hellgrĂŒn]
  • Was muss ich als Chef Ă€ndern, damit mein Unternehmen moderner wird? [Zeile:orange]
  • Wie kommt mein Unternehmen wieder auf Erfolgskurs? [Zeile:rot]
  • Wie kann ich mich mit Gleichgesinnten austauschen?[Zeile:gelb]
  • Wie sichere ich mein Lebenswerk? [Zeile:blau]
  • Wo bekomme ich schnell Informationen zu Fördermitteln?

Desire (BedĂŒrfnis fĂŒr das Produkt schaffen)

Überschriften sĂ€hen Zweifel: ‚DonÂŽt settle for less.‘ Es lĂ€uft gerade nicht so gut mit Ihrem GeschĂ€ft? Sie möchten mit Ihrer GeschĂ€ftsidee durchstarten, aber irgendwie tĂŒrmen sich immer neue Hindernisse vor Ihnen auf? Es lĂ€uft alles super, nur sind Sie an dem Punkt im Leben, an dem Sie den Staffelstab weiter geben möchten? Sie möchten neue Wege gehen? Ihr GeschĂ€ft den Anforderungen der Zeit anpassen?

Charge Forward (erklÀren warum wir das Problem lösen)

Das sind die UmstÀnde. Die UmstÀnde sind oft diffus und abstrakt, aber in ihrer Wirkung dann doch erschreckend konkret. Ich kann Ihnen helfen, aus diffusen UmstÀnden konkrete VerhÀltnisse zu machen, so dass wir Ihnen ein Bild ihrer Situation und der daraus resultierenden Perspektiven bietet. Darauf können wir aufbauen, um Ihren Erfolg nachhaltig zu steigern.   

ErlÀuterung (Was machen wir?)

Als BWL-Lange stelle ich hier meine Wirkungsfelder, Zielgruppen und „behandlungsfĂ€hige“ Situationen dar. Als KMU erfahre ich hier, fĂŒr welche Probleme mir hier Lösungen angeboten werden. [Keywords: GrĂŒndung, Förderung, Mitarbeitergewinnung]

Das sind Wir

Services (Wir sind genau die richtigen! und warum)

Als BWL-Lange stelle ich hier meine persönliche Qualifikation und Erfahrungen zu den verschiedenen Wirkungsfeldern, Zielgruppen und „behandlungsfĂ€higen“ Situationen dar. [Kann gern auf „ĂŒber mich“ referieren und dort verwandte Formeln aufgreifen.] Als KMU werde ich hier in einer bestimmten Lage abgeholt.

Noch mehr Vertrauen

Beispiele: Zitate, Testimonials, Philosophie, Externe Links zu Berichten ĂŒber das Produkt
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Kontaktformular (ok du willst scheinbar nicht, aber melde dich bitte!)

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Erfolgsleitsystem

 

Als Besucher möchte ich erfahren was mich hier erwartet und eine kurze Zusammenfassung des Erfolgsleitsystems an sich bekommen. An wen richtet sich das Erfolgsleitsystem und in wiefern betrifft es mich?

FĂŒr GrĂŒnder/Nachfolger, kleinste und kleine familiengefĂŒhrte Unternehmen, damit Sie im Markt langfristig erfolg.REICh sind.

Im Mittelpunkt stehen Sie und gemeinsam entwickeln wir Lösungen fĂŒr Ihr unternehmen.

SelbststÀndig werden

SelbststÀndig werden

GrĂŒndung

SelbstÀndig werden

Das eigene Unternehmen grĂŒnden oder ĂŒbernehmen.

FĂŒr die Umsetzung Ihrer Vision brauchen sie eine klare Strategie und ein erfolgreiches Konzept

  • Herausarbeitung Ihres Alleinstellungsmerkmals
  • Formulierung des Nutzens Ihrer Idee zur Problemlösung fĂŒr Ihre Lieblingskunden

Sie benötigen eine plausible Investitions-, Umsatz-, Kosten und Finanzplanung

  • mit einfachen Exceltools den Alltag erleichtern
  • alle Umsatz- und Kostenpositionen genau kalkulieren und PlausibilitĂ€t sichtbar machen
  • Preis- und Stundensatzkalkulation

Gemeinsam ermitteln wir die nötige Kundenfrequenz und -struktur fĂŒr Spaß an Ihrer SelbstĂ€ndigkeit und dazu …

  • ihren notwendigen Umsatz
  • die optimale Kundenstruktur
  • das erforderliche Kundenpotential
  • ihre authentischen Marketingstrategie zur Bekanntmachung ihrer Lösungen fĂŒr ihre Kunden und sie erhalten eine CHeckliste fĂŒr die Strukturierung ihrer geplanten Marketingmaßnahmen inklusive damit zu erreichender Ergebnisse.
ELS 6 - verÀndern / erweitern

ELS 6 - verÀndern / erweitern

UnternehmensverÀnderung / -umstellung

Sie möchten ihr Unternehmen verÀndern oder erweitern?

Ich unterstĂŒtze Sie dabei, die richtigen Schritte fĂŒr eine effiziente Vorbereitung zu tun.

Sie benötigen neben einer Neujustierung ihrer Unternehmensstrategie eine plausible Innovations-, Digitalisierungs-, Investitions-, Umsatz-, Kosten- und Finanzplanung.

Ich unterstĂŒtze Sie dabei auf Basis einer realen Ist-Analyse, …

  • ihre Strategie der aktuellen Entwicklung anzupassen,
  • ihre Unternehmensgeschichte und ihre neuen Ideen fĂŒr Finanzierungspartner schlĂŒssig zu fomulieren,
  • die richtige Finanzierung und Förderung zu finden,
  • diese professionell zu beantragen und auch abzurechnen.
  • Ich begleite Sie bei BankgesprĂ€chen.

NatĂŒrlich können Sie auch bei der Umsetzung mit meiner UnterstĂŒtzung rechnen.

ELS 7 - Mitarbeiter

ELS 7 - Mitarbeiter

AttraktivitĂ€t fĂŒr Mitarbeiter

Wie attraktiv finden Ihre Mitarbeiter ihre Firma?

Ich unterstĂŒtzte Sie dabei, ihr UnternehmenfĂŒr ihre Mitarbeiter attraktiver zu machen, um ihren Gewinn zu erhöhen.

Die Situation analysieren mit den Instrumenten der Initiative „Gute QualitĂ€t der Arbeit“ (INQA) und des Unternehmenswettbewerbs „Great Place to work“.

  • Mitarbeiterbefragung
  • Demografie- und Altersstrukturanalyse
  • INQA-Unternehmenscheck
  • INQA-Personalcheck
  • INQA-Stresscheck
  • INQA-Orga-Check

aktive Begleitung der Umsetzung:

  • Maßnahmeplanung
  • Festlegen und Umsetzen gemeinsamer Aktionen und Organisation von Seminaren.

Manchmal lÀuft nicht alles, wie es soll.

Erste Hilfe, bevor der Verwerter kommt.

Ich unterstĂŒtze Sie, um die Insolvenz abzuwenden.

In folgenden Schritten können wir gemeinsam Ihr Unternehmen neu aufstellen:

  • Situation analysieren
  • mit GlĂ€ubigern verhandeln
  • FortfĂŒhrungsprognose erstellen
  • geplante Maßnahme umsetzen
  • Begleiten bis zum Turn Around

Ihr Lebenswerk soll weiterleben, wenn Sie im Ruhestand sind.

Nachfolger finden und begleiten

Gemeinsam suchen wir Lösungen, damit Ihr Lebenswerk in den richtigen HĂ€nden in ihrem Sinne weitergefĂŒhr wird.

optimale Vorbereitung fĂŒr langfristige Lösung

  • Notfallplanung fĂŒr das Unternehmen
  • Vorbereitung des Unternehmers auf „das Leben nach der SelbststĂ€ndigkeit“
  • Nachfolger finden und interessieren
  • Partner fĂŒr rechtliche und steuerliche Fragen finden

gemeinsam notwendige Schritte umsetzen und ALLE einbeziehen

dem Nachfolger das Unternehmen zeigen und sich fĂŒr die Ubernahme vorbereiten

  • Unternehmen bewerten
  • Finanzierung der Übernahme klĂ€ren
  • Übernahmefahrplan (Due Dilligence)
  • GesprĂ€che mit den Mitarbeitern
  • Übergabezeitpunkt festlegen, intern und extern werbewirksam kommunizieren

Den Nachfolger nach der Übergabe nicht allein lassen.

  • UnterstĂŒtzung der ersten Schritte des Nachfolgers in genau festgelegter Reihenfolge und PrioritĂ€t
  • Fahrplan fĂŒr den langfristigen Umstieg des Ünbergebers in einen aktiven Ruhestand mit UnterstĂŒtzung des Nachfolgers
  • AktivitĂ€tenplan des Nachfolgers zur Neuasrichtung des Unternehmens
ELS 4 - regelmĂ€ĂŸiger Erfahrungsaustausch

ELS 4 - regelmĂ€ĂŸiger Erfahrungsaustausch

Netzwerken

RegelmĂ€ĂŸiger Erfahrungsaustausch bringt alle voran.

Kleine Unternehmen sind gemeinsam stark.

Qualifizieren Sie sich in meinen Seminaren zu:

  • BWL in Kleinunternehmen
  • Strategie entwickelnn
  • Wer sind meine Kunden?
  • LiquiditĂ€tsmanagement
  • Finanzkommunikation
  • Notfallplan
  • Unternehmensnachfolge
  • FachkrĂ€ftesicherung

Finden Sie Partner in kreativen UnternehmergesprÀchen:

  • z.B. Erfolg.REICH frĂŒhstĂŒcken oder Business-TeaTalk = kollegialer Austausch zu den Wunsch-Themen der Teilnehmer:
    • Strategie
    • Kunden finden und binden
    • LiquiditĂ€t steuern
    • richtig Positionieren
    • Wie spreche ich erfolgreich mit meiner Bank?

Sie können sich gern fĂŒr meine Newsletter [Link] anmelden oder erhalten auf Anfrage [Link Kontakt] ihre persönliche Einladung.

Mit dem neuen Unternehmertrainingslager biete ich jeweils einer kleinen Gruppe eine intensive Unternehmerweiterentwicklung im Team mit einem konkreten WERTEVERSPRECHEN.

(Note: Es existieren ja noch die Detailansichten im Upload-Ordner …/LP Erfolg. Diese sind jedoch erkennbar aus dem Gesamtplan geschnitten und ich habe sie daher ersteinmal raus gelassen, aber die Inhalte sollten wir irgendwie spektakulĂ€ den einzelnen Modulen zuordnen.)

 Reihenfolge der Zeilen muss so bleiben – Noch nummerieren