Desire (Bedürfnis für das Produkt schaffen)

Überschriften sähen Zweifel: ‚Don´t settle for less.‘ Es läuft gerade nicht so gut mit Ihrem Geschäft? Sie möchten mit Ihrer Geschäftsidee durchstarten, aber irgendwie türmen sich immer neue Hindernisse vor Ihnen auf? Es läuft alles super, nur sind Sie an dem Punkt im Leben, an dem Sie den Staffelstab weiter geben möchten? Sie möchten neue Wege gehen? Ihr Geschäft den Anforderungen der Zeit anpassen?

Services (Wir sind genau die richtigen! und warum)

Als BWL-Lange stelle ich hier meine persönliche Qualifikation und Erfahrungen zu den verschiedenen Wirkungsfeldern, Zielgruppen und „behandlungsfähigen“ Situationen dar. [Kann gern auf „über mich“ referieren und dort verwandte Formeln aufgreifen.] Als KMU werde ich hier in einer bestimmten Lage abgeholt.

Noch mehr Vertrauen

Beispiele: Zitate, Testimonials, Philosophie, Externe Links zu Berichten über das Produkt
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Selbständig werden

Das eigene Unternehmen gründen oder übernehmen.

Für die Umsetzung Ihrer Vision brauchen sie eine klare Strategie und ein erfolgreiches Konzept

• Herausarbeitung Ihres Alleinstellungsmerkmals
• Formulierung des Nutzens Ihrer Idee zur Problemlösung für Ihre Lieblingskunden

Sie benötigen eine plausible Investitions-, Umsatz-, Kosten und Finanzplanung

• mit einfachen Exceltools den Alltag erleichtern
• alle Umsatz- und Kostenpositionen genau kalkulieren und Plausibilität sichtbar machen
• Preis- und Stundensatzkalkulation

Gemeinsam ermitteln wir die nötige Kundenfrequenz und -struktur für Spaß an Ihrer Selbständigkeit und dazu …

• ihren notwendigen Umsatz
• die optimale Kundenstruktur
• das erforderliche Kundenpotential
• ihre authentischen Marketingstrategie zur Bekanntmachung ihrer Lösungen für ihre Kunden und sie erhalten eine CHeckliste für die Strukturierung ihrer geplanten Marketingmaßnahmen inklusive damit zu erreichender Ergebnisse.

Sie möchten ihr Unternehmen verändern oder erweitern?

Ich unterstütze Sie dabei, die richtigen Schritte für eine effiziente Vorbereitung zu tun.

Sie benötigen neben einer Neujustierung ihrer Unternehmensstrategie eine plausible Innovations-, Digitalisierungs-, Investitions-, Umsatz-, Kosten- und Finanzplanung.

Ich unterstütze Sie dabei auf Basis einer realen Ist-Analyse, …

• ihre Strategie der aktuellen Entwicklung anzupassen,
• ihre Unternehmensgeschichte und ihre neuen Ideen für Finanzierungspartner schlüssig zu fomulieren,
• die richtige Finanzierung und Förderung zu finden,
• diese professionell zu beantragen und auch abzurechnen.
• Ich begleite Sie bei Bankgesprächen.

Natürlich können Sie auch bei der Umsetzung mit meiner Unterstützung rechnen.

Wie attraktiv finden Ihre Mitarbeiter ihre Firma?

Ich unterstützte Sie dabei, ihr Unternehmenfür ihre Mitarbeiter attraktiver zu machen, um ihren Gewinn zu erhöhen.

Die Situation analysieren mit den Instrumenten der Initiative „Gute Qualität der Arbeit“ (INQA) und des Unternehmenswettbewerbs „Great Place to work“.

• Mitarbeiterbefragung
• Demografie- und Altersstrukturanalyse
• INQA-Unternehmenscheck
• INQA-Personalcheck
• INQA-Stresscheck
• INQA-Orga-Check

aktive Begleitung der Umsetzung:

• Maßnahmeplanung
• Festlegen und Umsetzen gemeinsamer Aktionen und Organisation von Seminaren.

Manchmal läuft nicht alles, wie es soll.

Erste Hilfe, bevor der Verwerter kommt.

Ich unterstütze Sie, um die Insolvenz abzuwenden.

In folgenden Schritten können wir gemeinsam Ihr Unternehmen neu aufstellen:

• Situation analysieren
• mit Gläubigern verhandeln
• Fortführungsprognose erstellen
• geplante Maßnahme umsetzen
• Begleiten bis zum Turn Around

Ihr Lebenswerk soll weiterleben, wenn Sie im Ruhestand sind.

Nachfolger finden und begleiten

Gemeinsam suchen wir Lösungen, damit Ihr Lebenswerk in den richtigen Händen in ihrem Sinne weitergeführ wird.

optimale Vorbereitung für langfristige Lösung

• Notfallplanung für das Unternehmen
• Vorbereitung des Unternehmers auf „das Leben nach der Selbstständigkeit“
• Nachfolger finden und interessieren
• Partner für rechtliche und steuerliche Fragen finden

gemeinsam notwendige Schritte umsetzen und ALLE einbeziehen

dem Nachfolger das Unternehmen zeigen und sich für die Ubernahme vorbereiten

• Unternehmen bewerten
• Finanzierung der Übernahme klären
• Übernahmefahrplan (Due Dilligence)
• Gespräche mit den Mitarbeitern
• Übergabezeitpunkt festlegen, intern und extern werbewirksam kommunizieren

Den Nachfolger nach der Übergabe nicht allein lassen.

• Unterstützung der ersten Schritte des Nachfolgers in genau festgelegter Reihenfolge und Priorität
• Fahrplan für den langfristigen Umstieg des Ünbergebers in einen aktiven Ruhestand mit Unterstützung des Nachfolgers
• Aktivitätenplan des Nachfolgers zur Neuasrichtung des Unternehmens

Regelmäßiger Erfahrungsaustausch bringt alle voran.

Kleine Unternehmen sind gemeinsam stark.

Qualifizieren Sie sich in meinen Seminaren zu:

• BWL in Kleinunternehmen
• Strategie entwickelnn
• Wer sind meine Kunden?
• Liquiditätsmanagement
• Finanzkommunikation
• Notfallplan
• Unternehmensnachfolge
• Fachkräftesicherung

Finden Sie Partner in kreativen Unternehmergesprächen:

• z.B. Erfolg.REICH frühstücken oder Business-TeaTalk = kollegialer Austausch zu den Wunsch-Themen der Teilnehmer:
  • Strategie
  • Kunden finden und binden
  • Liquidität steuern
  • richtig Positionieren
  • Wie spreche ich erfolgreich mit meiner Bank?

Sie können sich gern für meine Newsletter [Link] anmelden oder erhalten auf Anfrage [Link Kontakt] ihre persönliche Einladung.

Mit dem neuen Unternehmertrainingslager biete ich jeweils einer kleinen Gruppe eine intensive Unternehmerweiterentwicklung im Team mit einem konkreten WERTEVERSPRECHEN.

(Note: Es existieren ja noch die Detailansichten im Upload-Ordner …/LP Erfolg. Diese sind jedoch erkennbar aus dem Gesamtplan geschnitten und ich habe sie daher ersteinmal raus gelassen, aber die Inhalte sollten wir irgendwie spektakulä den einzelnen Modulen zuordnen.)

 Reihenfolge der Zeilen muss so bleiben – Noch nummerieren